【書評・紹介】『虹色のチョーク 働く幸せを実現した町工場の奇跡』 小松成美
従業員の7割が知的障がい者である日本理化学工業
働く幸せを実現した会社の今までとこれから
多様性が叫ばれる時代に読んでおきたい一冊
| 読みやすさ | |
| 考えさせられる度 | |
| 電子書籍 | 有り |
内容
「彼らこそ、この会社に必要なんです」 社員の7割が知的障がい者である“日本でいちばん大切にしたい会社”を、小松成美が描いた感動のノンフィクション。 人は働くこと、人の役に立つことで幸せになれる――。 神奈川県川崎市にあるチョーク製造会社・日本理化学工業株式会社は、昭和12年に小さな町工場からスタートした。昭和36年に二人の少女を雇い入れたことをきっかけに、障がい者雇用に力を注ぎ、「日本でいちばん大切にしたい会社」として全国から注目を集め続けている。 現在も社員83名のうち、62名が知的障がい者。一人一人の能力に合った仕事を作ることで、彼らが製造ラインの主戦力となり、社員のほとんどは定年まで勤め上げる。同時に、彼らの作るダストレスチョークは業界シェア1位を誇る。 今でこそ福祉と経営の両面で注目を浴びるが、ここに辿り着くまでには数々の苦悩と葛藤があった――。 本書は、日本理化学工業の会長や社長、働く社員、さらには、普段語られることの少ない障がい者のご家族へのインタビューを通して、「働く幸せ」を伝える一冊。
虹色のチョーク | 株式会社 幻冬舎 (gentosha.co.jp)
書評
従業員の7割が知的障碍者であり、その人たちが製造ラインのほぼ100%を占める生産の担い手であるチョーク製造会社、日本理化学工業。
国内のチョーク業界でトップシェアを誇る会社故、恐らく皆さんも一度はこの会社が作ったチョークに触れたことがあると思います。
そんな日本理化学工業が何故従業員の7割を占める障がい者の雇用に成功したのか、何故障がい者雇用を始めたのかを、「働く幸せ」を主題に置きながら著されたインタビュー本です。
日本では現在法律によって従業員を43.5人以上雇用している事業主は障碍者を1人以上雇用しなければならないと定められています。しかし、法定雇用達成率は4割ほど(2020年)。そんな中で従業員の7割が知的障がい者である日本理化学工業。その会社の日常風景からこの本は始まります。
信号を参考にした色合わせで材料の計量ができる仕組みなど、障碍のある社員の理解力に合わせた工夫など、障碍者雇用の実現に至る方法論も書かれていますが、やはりこの本の一番の主題は「働く喜び」、「皆働社会」にあるのだと思います。
人の幸せは、働くことによって手に入れることができる。それは、健常者でも知的障がい者でも。少しの差異もない。
虹色のチョーク 58ページより
この本には日本理化学工業の会長や社長のインタビューの他に、実際に働いている障碍者の家族のインタビューも掲載されています。
表題で「多様性が叫ばれる時代に読んでおきたい一冊」と書きましたが、多様性だけに関わらず現代のその他の諸課題を考える上でも読んでおきたい一冊であると私は思います。
例えばSDGs、持続可能な開発目標。国連が掲げた2030年前までに持続可能な開発を目指すための目標ですが、この中の「人々に保健と福祉を」や「働きがいも経済成長も」といった目標にも障碍者雇用の問題は絡んできます。
この本を読んで一つ衝撃的だったのは、税金の話です。
知的障碍者を20歳から60歳までの40年間、施設が請け負った場合、職員や医師の人件費まで含めた金額に換算すると、およそ1人に2億円かかっている。しかし、日本理化学工業では15歳から働いている人もいるし、60歳の定年を超えている人は5人もいる。つまり10億円の税金を節約することに貢献した、と。
またこの本で日本理化学工業の会長は、2009年時点で国が障碍者を看るのに年間1人500万円かかっていたところを企業に年間1人150万円の助成金を払って障碍者を独り立ちさせることができると年間1人350万円の税金を節税できると。そしてそれは不可能ではないと。
障碍者の働く喜びを実現し、その副次効果として節税までできる。もちろん実現に向けた課題はまだまだ多くあるのでしょうが、一つの日本の未来の可能性を示していると思いました。
これからの社会を考える上で、多様性を考える上で、また色々な個性を持った人々と関わっていく上で、読んでおくべき本だと思います。
従業員の7割が知的障がい者である日本理化学工業。働く幸せを実現した会社の今までとこれから。
是非お読みください。
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